fbpx
TOP
Image Alt

thewmtd

คนรุ่นใหม่

Move Like A Leader เคล็ดลับการทำงานแบบเข้าใจ คนรุ่นใหม่ กับคุณรวิศ หาญอุตสาหะ

Culture ของแต่ละองค์กร ไม่เหมือนกันใช่มั้ยฮะ เราต้องคัดคนมาให้ถูกกับ Culture เพราะว่าถ้าคนมาผิด ปุ๊ปเนี่ย หนึ่งคือเขาจะ Suffer แน่ๆ บริษัทก็จะ Suffer คือไม่เวิร์คทั้งคู่

รวิศ หาญอุตสาหะ – CEO แบรนด์ ศรีจันทร์

ศรีจันทร์ กับความท้าทาย ในการดูแลผิวคนไทยมานานกว่า 73 ปี

“งานในช่วงสองสามปีหลังมานี้อ่ะ ยากขึ้น ยากขึ้นกว่าสมัยก่อน คือการจะทำให้ สินค้าสักตัวติดตลาดเนี่ยต้องใช้ความเข้าใจเยอะขึ้น แล้วกลุ่มผู้บริโภคสำคัญ ที่เป็นกลุ่มที่กำลังซื้อเยอะที่สุดตอนนี้เนี่ยก็คือกลุ่มตั้งแต่ Gen Z ปลายๆ Gen Y ปลายๆ แล้วเขาก็จะมีความเชื่อเกี่ยวกับโลกที่ไม่เหมือนกับคน Gen อื่นเลยก่อนหน้านั้น ซึ่งมันเป็นความเชื่อในเรื่องของ Clean Beauty เรื่องของ Value อย่างงี้ เขาอยากรู้ว่า บริษัทนี้ทำอะไร ทำไมถึงทำแบบนี้ ทดลองในสัตว์หรือเปล่า คุณมีคาร์บอนฟุตพริ้นท์เยอะเปล่า คือมันจะมีไปได้ถึงขนาดนั้น ในอดีตเราอาจจะซื้อของจากโฆษณาเยอะ แต่เดี๋ยวนี้เราหาข้อมูลเยอะขึ้น เพราะมันมีข้อมูลให้หาง่ายขึ้น คือโฆษณามีผลมั้ยก็คงมี แต่ว่าน้อยลงไปตามลำดับ มันก็จะเป็นเนี่ยแบรนด์ที่เราอยากซื้อมี Value ตรงกับเราหรือเปล่าเราเนี่ย ลึกๆ แล้วจริงๆ เราชอบการทำงานแบบนี้มั้ย หรือชอบ Product ที่ถูกออกมาจากแบรนด์นี้รึป่าว ในความเชื่อแบบนี้รึป่าว ซึ่งอันนี้มันก็เป็นอีกเทรนด์นึงที่น่าสนใจ”

การรู้วิธีทำงานกับ “ คนรุ่นใหม่ ” จะทำให้แบรนด์ก้าวทันโลกอยู่เสมอ

“เราก็รู้สึกว่าจริงๆ นี่คือโลก คือเด็กเจนเนอเรชั่นใหม่ก็เป็นคนที่กำหนดทิศทางของโลกต่อไป เราก็เริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลง เราก็ต้องพยายามที่จะเปลี่ยนองค์กรไปตามทิศทางนั้นด้วย ยกตัวอย่างเช่น น้องๆ ยุคนี้เนี่ยไม่ต้องการ Manual มาบอกว่าคุณต้องทำ 1 2 3 4 นะอะไรอย่างนี้ ไม่ต้องการ สิ่งที่ต้องการก็คือ จะเอาอะไร อยากได้อะไรมาตกลงด้วยกันนะ ตกลงกันว่าอยากได้อะไร จะทำอะไร หมายถึงว่าเป้าหมายคืออะไรมาตกลงกัน เสร็จแล้วก็ปล่อย ให้เขาทำงานไปโค้ชตรงสิ่งที่เขาขาดอ่ะ พอแล้ว เราก็ให้เขาทำงานของเขาไป เขาจะไปดีไซน์อะไรของเขา ก็ปล่ยให้เขาทำ แล้วก็จบค่อยมาคุยกัน คือมันต้องมีส่วนของการพูดคุยนะ เพราะพอเราไม่ค่อยมีกรอบ สิ่งที่จำเป็นต้องทำเยอะหน่อย มันก็คือการพูดคุยกัน”

การสนับสนุนให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน

“พยายามจะทำให้ มาทำงานแล้วมันรู้สึกผ่อนคลาย ประมาณนึงครับ Inspiration ก็เป็นเรื่องสำคัญ เราพยายามสร้างวัฒนธรรมอันนึง ก็คือ เรื่องของการ Openness คือคุยอะไรก็ได้ พูดได้ เสนอไอเดียมา พยายามจะให้เขามีพื้นที่ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์เยอะๆ เขาก็ได้ลองไอเดียของเขา โดยที่เราก็จะสนับสนุนในแง่ของเงินในแง่ของทรัพยากรอื่นๆ เพื่อให้มันเป็นเวอร์ชั่นใหม่ขึ้นซึ่งเป็นของ หรืออาจจะเป็นการะบวนการในการทำงานก็ได้”

การเลือก Culture ที่ใช่ จะทำให้ทำงานได้มีความสุขมากขึ้น

“คือ Culture ของแต่ละองค์กร ไม่เหมือนกันใช่มั้ยฮะ แต่ว่าสำคัญคือ Culture เนี่ย มันไม่มีผิดไม่มีถูก เราไม่รู้ Culture ไหนดีไม่ดี แต่เราต้องรู้ว่าเราอยากได้อะไร เนอะ แต่เราต้องคัดคนมาให้ถูกกับ Culture อันนี้สำคัญ เพราะว่าถ้าคนมาผิด ปุ๊ปเนี่ย หนึ่งคือเขาจะ Suffer แน่ๆ บริษัทก็จะ Suffer คือไม่เวิร์คทั้งคู่ แล้วในที่สุดมันก็จะอยู่กันไม่ได้ แล้วก็อาจจะสร้างปัญหาอะไรต่างๆ มากมาย เหมือนปลาน้ำจืดน้ำเค็มอ่ะ ปลาน้ำจืดก็ต้องอยู่น้ำจืด ปลาน้ำเค็มก็ต้องอยู่น้ำเค็ม ไม่สามารถที่จะสลับกันได้ ไม่งั้นตายนะ เพราะฉะนั้น เราก็ต้องเข้าใจ ให้ถ่องแท้เลยว่า เราอยากได้อะไร แล้วเลือกคนแบบนั้นมา ทีมมันก็จะเวิร์ค”

ไม่ใช่แค่พนักงาน แต่คนเป็นหัวหน้า ก็ต้องปรับตัวร่วมกัน

“ในการทำงานมันก็มีอยู่ไม่กี่เรื่องหรอก ที่คนทำแล้วรู้สึก Demotivated อย่างเช่น ปัญหาเดิมๆไม่ถูกแก้ หัวหน้าไม่ดี หรือไม่เข้าใจ เป้าหมายไม่ชัดเจนอะไรอย่างงี้อ่ะครับ ซึ่งไม่ได้บอกว่าเราไม่มีนะ มี มีทุกอันอ่ะ แต่เราพยายามแก้ไปเรื่อยๆ จริงๆ Key หลักของการแก้ปัญหา ลักษณะแบบนี้ในองค์กร หรือเรื่องคนเนี่ย ก็คือการสื่อสาร โดยเฉพาะถ้าคุณเป็นหัวหน้ามันไม่มีการ Over Communicate (การสื่อสารที่มากเกินไป) ทำความเข้าใจว่า ความคาดหวังต่อตัวคุณคืออะไร มาตกลงร่วมกัน แล้วก็กระบวนการในการวัดผลคืออะไร จริงๆ”

Key Learning ในการทำงานของคุณรวิศคืออะไร

“เขาบอกว่าให้ตั้งคำถามอยู่เสมอว่า จะทำยังไงให้ชีวิตของคนที่ทำงานกับเรา ซึ่งเป็นคนที่สำคัญมากในองค์กรเนี่ย เขามีชีวิตที่ดีขึ้นหรือว่ามีการทำงานง่ายขึ้น ของทุกคนต้องชัดเจน สร้างวิธีการทำงานที่ทุกคนจะทำงานได้ดีแล้วก็เร็วที่สุดโดยที่มีหัวหน้าทำหน้าที่เป็นเหมือนโค้ช เพื่อที่จะทำให้คนอยู่ในพื้นที่ที่เขาเล่นให้ดีที่สุด”

เป็นยังไงกันบ้างกับมุมมอง และเคล็ดลับในการบริหารของ CEO คนนี้ ผู้หญิงสมัยนี้คิดว่าบทความนี้สามารถเป็นแนวทางให้กับทั้ง ผู้บริหาร และ คนที่กำลังหางาน หรือ สถานที่ทำงาน ที่เหมาะกับตัวเอง เพราะสิ่งสำคัญที่ทุกคนต้องรู้ไว้เลยคือ “ไม่ใช่แค่งานที่เลือกเรา แต่เราก็มีสิทธิ์เลือกงานได้เช่นกัน” การปรับตัวควรเป็นหน้าที่ของทุกฝ่าย ที่จะสร้างระบบและสังคมในที่ทำงานที่ไม่เป็นพิษต่อจิตใจ เพื่อผลงาน และผลตอบแทนที่ดีต่อทุกคน Win กันทุกฝ่าย

ยังมีบทความที่น่าสนใจให้อ่านอีกเพียบเลยนะ
นิว-นภัสสร กับบทบาทเจ้าของธุรกิจแบบฉบับ New Normal
สาวพลังบวกติดใจ Happy Single ความสุขเกิดจากตัวเองได้
แชร์ปัญหา ผ้าอนามัย สไตล์ผู้หญิงขี้แพ้ กับ “เหวิน ชวิศา” เจ้าของแบรนด์ WENDAYS

ติดตามข่าวสารของแบรนด์ศรีจันทร์ www.1948beauty.com

สาวน้อยคาแรคเตอร์ไหลลื่น ผู้คลั่งรักในศิลปะทุกแขนง เชื่อว่าการดูหนัง ฟังเพลง อ่านหนังสือ เสพงานอาร์ต ก็เหมือนการป้อนอาหารดีๆ ให้สมองและหัวใจ ...อยากให้ทุกคนใช้ชีวิตให้สนุกและสุนทรีย์ ในทุกๆวันไปด้วยกันนะ :)